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Formação e desenvolvimento de lideranças humanas

Afinal, se as pessoas são responsáveis pelos resultados, que tal cuidar das pessoas?
diferentes perspectivas
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Por que desenvolver as lideranças deveria ser prioridade?

Nem o time de Gente/Pessoas/RH mais estratégico do mundo consegue fidelizar talentos e mantê-los produtivos e engajados sem o apoio e comprometimento das lideranças de cada área. É no cotidiano que a gestão com pessoas realmente acontece.

diversidade e inclusão

Gestores impactam a saúde mental dos colaboradores (69%) mais do que médicos (51%) ou terapeutas (41%) – e o mesmo que o cônjuge ou parceiro (69%).

Workforce Institute, 2023

Para cada U$ 1 investido no treinamento das lideranças, o retorno para empresas em 1 ano foi de U$ 4,15.

Training Industry, 2019

82% dos colaboradores dizem que é importante que suas organizações as vejam como pessoas, e não somente como colaboradores. No entanto, apenas 45% acreditam que sua organização realmente os vê dessa maneira.

Gartner Employee Value Proposition Survey, 2021

Equipes altamente engajadas apresentam lucratividade 21% maior.

Gallup: State of the Global Workplace, 2022

8 em cada 10 pessoas pedem demissão por causa do gestor.

Michael Page (PageGroup), 2019

Você identifica alguma destas situações na sua organização?

         “Líderes” que precisam compreender seu verdadeiro papel

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         Colaboradores desmotivados e desengajados

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         Cultura e valores enfraquecidos

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         Produtividade insatisfatória e resultados abaixo das metas

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         Talentos deixando a organização

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Se você sabe que pessoas são essenciais para o seu negócio, a Singularizar pode te ajudar

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Diagnósticos

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Quem já está despertando líderes ainda mais singulares
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Depoimentos para fazer você deduzir que nosso serviço é excelente (são de verdade, hein?!)

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Adorei trabalhar com a Singularizar e com a curadoria e condução do Ricardo Rüppell. Foram extremamente hábeis em capturar as necessidades da Paraná Seguros e ajustar os conteúdos voltados ao desenvolvimento da Liderança para o contexto e momento do time. Trouxe equilíbrio entre teoria e embasamento científico com sua vivência pessoal provocando discussões ricas e que propiciaram a abertura e confiança do time. O resultado com certeza foi o reforço da confiança do time, cada um individualmente, e no grupo.

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Danyelle Martins

CEO na Paraná Seguros

Respostas para as suas (possíveis) dúvidas

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